大型民营医院打包拍卖
投资6.5亿，成立8年的大型民营医院，要被打包拍卖了。近日，河南省焦作市中级人民法院在阿里拍卖平台发布了焦作同仁医院整体拍卖的公告，公告显示，焦作同仁医院将被整体拍卖，标的物包含医院房产、土地使用权及地上附着物、医院的医疗设备，起拍价为3.8亿元。据悉，项目咨询、展示看样的时间为自2021年12月11日起至2022年1月10日止。公告提醒，本次拍卖土地使用权有产权证书，土地为医疗卫生用地，房产及地上附着物无产权证书，后续能否办理产权登记法院不做任何承诺，由买受人自担风险，买受人可自行去相关部门了解。由于医院仍在经营使用拍卖财产，拍卖成交后，法院只办理拍卖财产交付的书面手续，后续医院经营使用拍卖财产情况，由买受人自行处理，自担风险。焦作同仁医院是家什么样的医院？缘何走到了被打包拍卖的处境？《看医界》梳理网络公开资料，为您呈现这家社会办医的发展历程。据医院官网介绍，焦作同仁医院成立于2013年8月，是一家二级综合医院，占地面积100余亩，规划建筑面积近12万平方米，规划床位1800张，目前已投入使用床位600张，医院目前有职工350余人，卫生技术人员280余人。企查查信息显示，焦作同仁医院由同仁医疗产业集团和河南建开置业股份有限公司等共同投资建设，河南建开置业是一家房产企业，而同仁医疗产业集团是国内知名的医疗产业集团，旗下投资了南京同仁医院、昆明同仁医院两家大型三级医院。2009年4月，焦作同仁医院项目正式奠基，2013年5月，一期投资4.6亿元的医院落成开业，并挂牌了焦作新区中心医院。当时的资料介绍称，该院是同仁医疗产业集团直接管理的股份制、跨地区国家三级综合医院，是目前焦作市规模最大的按国家三级综合医院建设的由社会资本参与的医疗机构。
曾经的高光时刻：加入大型医疗集团，康养成示范项目
开业四年后，2017年9月，焦作同仁医院挂牌成为郑州人民医院医疗集团成员医院。在挂牌仪式上，时任郑州人民医院副院长张思森表示，不论公立、股份制、民营，两家医院都存在生存发展和经营等问题，郑州人民医院将主动地在医教研究方面特别是先进医疗设备优势上及时、全天候下沉和焦作同仁医院建立无缝对接，真正对焦作同仁医院的发展、运营起到互补作用。这一年可谓是焦作同仁医院的高光时刻，除了挂牌郑州人民医院医疗集团成员，医院还成立了焦作同仁老年养护院，据悉，这一项目一度成为当地的医养示范项目。2017年10月，焦作同仁老年养护院成立。当地媒体焦作日报刊发系列报道《焦作同仁医院：医养结合开启养老新模式》《排队等号才能入住焦作同仁老年养护院缘何如此火爆》等，报道了焦作同仁医院的老年医养结合养护模式，报道称，老年养护院成立一年之后，最初的50张床位增加到了100张。在焦作市城乡一体化示范区的官网上，一份2018年发布的焦作同仁医院及其康复养老项目的融资报告显示，“焦作同仁医院及其康复养老项目”项目总占地300亩，其中焦作同仁医院为医疗区，总规划床位1800床，计划投资12亿元。医院康复养老区规划床位2000张，总建筑面积20万平方米，计划投资10亿元，将依托医院的优势医疗资源，设置多种服务形式，采用无障碍化设计，与医疗区无缝对接，将医疗与康复进行完美结合，成为医疗、教学、科研、康复、养老、养生、休养的理想家园。据了解，为深化京豫战略合作和对外合作，承接北京健康养老产业转移，加快推进焦作市康养产业发展，据焦作市发改委官网消息，2018年11月，根据省发展改革委安排，焦作市发改委筛选推荐上报京豫合作项目8个，其中就包括焦作同仁医院养老中心项目等。深陷困境，借贷纠纷缠身
遗憾的是，虽然梦想很大，规划很美好，但现实却显得有些骨感。企查查信息显示，医院成立8年以来，涉及多起官司，多为民间借款、金融借款纠纷及劳动争议等。做为担保人，焦作同仁医院还承担了母公司的连带责任，被执行总金额达到1.97亿元，历史被执行总金额达到2亿。据裁判文书透露，2014年11月至2015年1月，焦作同仁医院因业务发展存在资金需求向刘某娟借款1000万元；借款期限4个月；在分两次偿还了12.5万元和22.25万元之后，医院开始未履行偿还义务。法院判决焦作同仁医院偿还刘某娟借款本金人民币808万元及利息。而另一起与农业银行的借款纠纷涉及金额则堪称巨大。裁判文书显示，2011年10月19日、2013年5月8日农业银行与同仁医疗实业公司签订两份《固定资产借款合同》，借款期限分别为12年和11年，借款金额分别为1.4亿元、6000万元；相关贷款手续办妥后，农业银行依照约定发放了贷款。2015年1月16日，同仁实业公司、焦作同仁医院与农业银行签订了《共同还款协议》，约定焦作同仁医院确认农业银行与同仁实业公司签订的两笔借款合同真实有效，并同意与同仁实业公司共同承担两笔借款合同项下约定的全部贷款，承担连带还款责任。但2015年3月份开始，同仁实业公司多次未按时归还拖欠农业银行贷款利息，经过农业银行调查，同仁实业公司投资建立的焦作同仁医院一直处于亏损状态，且其欠其他金融机构贷款已经逾期未还。同时，农行还披露，早在2013年4月，同仁实业公司未经农业银行同意，将贷款建成的医院项目资产作价2.3亿元，出售给同仁医院公司。2015年以来同仁实业公司又未经农业银行同意，将部分设备所有权转让给融资租赁公司、融资1778万元，严重侵害了农业银行的合法权益。对于该起诉讼，一审法院判决，同仁实业公司在判决生效后偿还所欠农业银行贷款本金1.97亿元及利息1145万元，焦作同仁医院对上述债务承担连带清偿责任等，二审也维持了原判决。民营医院发展要谨慎负债
据了解，近年来，因负债经营扩张而面临财务困境的民营医院并不罕见，今年8月，《看医界》就曾报道过开业12年、拖欠职工社保近9年的江西中寰医院，最终因持续亏损要被“打包”拍卖的案例。据了解，江西中寰医院系由江西一家民营企业于2002年投资7亿元所建，2009年开始营业，是一家按国内“三甲”标准及现代化医院要求建设、床位规模达1500张的三级大型综合性民营医院。但在开业前就是负债经营，后来更是频频陷入债务纠纷，走向了被卖的境地。与江西中寰医院类似，由于医院建设周期长、建设超预算，云南的凤庆顺宁医院一开业就陷入了负债经营的窘境，再加上管理模式落后、缺乏特色、股权复杂、运营资金不到位等因素，正式投入运营仅两年后，就因不能偿还到期的3000万元项目贷款，银行提出破产重整申请。据悉，截止2021年2月，经管理人初步确认，凤庆顺宁医院负债金额约为1.97亿元。对于这样的现象，陕西省山阳县卫健局原副局长徐毓才曾向《看医界》表示，社会办医要谨慎负债。“医疗的本质就具有公益性，医院办得好，不管谁投资，都天然具有社会福利性和公益性，更不可能是挣钱的行业，因此过度负债，必然严重干扰医院的正常运营，因此，自当谨慎负债。”徐毓才认为，当前，民营医院要更加注重内涵，谨慎扩规模。“在医疗市场比较浮躁的时期，公立医院在扩张，打击骗保也轰轰烈烈，各项政策处于摇摆尚未定型，作为民营医院不宜扩张规模，也不宜注入太多资本，有多大脚穿多大鞋，要更加注重内涵建设，强身健体，以静制动，挺过困难期。”
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