新型儿科诊所成趋势,儿科设备将迎来采购潮

2021-01-29

来源: 贝登医疗

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      周一清早,南京河西**儿科诊所内人头攒动,诊室内、开药区家长带着孩子进进出出络绎不绝。笔者跟**儿科诊所的负责人林总约了9点见面,到他办公室的时候正遇上他在跟门诊科的医生交代工作,寒暄过后,笔者就今天的采访主题——《如何看待崛起的儿科诊疗市场?》与林总展开探讨,作为民营儿科诊所的标杆,林总也就**儿科诊所的经营模式及设备配置分享了他的‘秘密武器’。

 


      付出回报不对等,儿科医生相继“出走”


      笔者:“民营诊所中,除了经营成本外,最重要的就是医生资源,您是如何看待并解决这个棘手的问题的呢?”


      林总:“随着国家二胎政策的释放,儿科医疗资源供需矛盾日益突出,儿童医疗资源缺口在放大,公立医疗机构天天人满为患,家长的抱怨、不信任不理解等负面情绪让一线儿科医生既面临工作超负荷、晋升难度大,又面临情绪、个人情感无法疏导,个人价值无法被认可等问题,再加上政府也出台很多利好政策鼓励社会办医,所以很多儿科医生都‘出走’寻找新的合作发展模式,也为这个行业快速发展提供了新鲜血液。”  

 


      互联网加持,成就“线上+线下”新模式


      笔者:“您刚才提到多次的‘新型儿科诊所’,具体该怎么理解?”


      林总:“您肯定听说过互联网医疗。近几年资本加持,这个行业发展更为迅速。在去年年初,受新冠肺炎疫情的影响,进一步激增了社会群体对新型创新医疗模式的需求及关注。其实所谓的‘新型儿科诊所’,正是基于这个大前提下,是互联网创新模式及传统医疗模式下的产物。这个是必然趋势。”


      笔者:“那咱们医院跟其他新型儿科诊所的差异化竞争优势在哪里呢?”


      林总:“***儿科诊所通过线上问诊+线下实体门店的经营模式,完成自我 “闭环”的布局,另外,我们还推出了高端医疗家庭医生服务,这些都是我们的特色。”

 


      高效的团队+专业的设备,才能事半功倍


      笔者:“关于团队这一块,您是如何规划和解决的呢?”


      林总:“我们的办院理念是‘医生集团模式’。即医生合伙人制度,发挥儿科医生个人价值和社会价值的最大化;另外呢,我们也在尝试新的模式,如利用线下门诊闲置诊室进行签约医生的多点执业,通过线上积累医生和患者群体,线下实现实体医疗服务的价值。”


      笔者:“医院、诊所不光对医生技术,更是对专业化设备的严峻考验,针对这一块,您是如何实现让医院的重要设备配置先进化、科技化、品牌化这个目的的呢?”


      林总:“这个我有法宝,哈哈。我有长期合作的供应商,他会不定期给我提供最新的设备清单,所以儿科市场有什么新玩意,我基本能第一时间知晓。这不,早上他刚刚给我传来了一批新鲜出炉的儿科配置方案清单,可以给大家分享一下。”

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